歹拿着那么多公司，该做的?事情，他还是决定一点一点的?做起来。
就像那个?年轻老板说的?那样，其实也都是他以前做惯了的?事。
首先就是优化部门结构，调整人员架构。
这事儿说简单不简单，说难也不是特别难，李万山其实是理工科毕业的?，在前公司又是一步步爬上去的?，经历过的?岗位少说有十来个?，所以他虽然从?来没有接受过任何公司管理相关的?正规培训，对?整个?公司架构，却天?然有自己的?直觉。
这个?直觉在前公司挺管用?，在比前公司员工至少多了20倍的?重启科技，似乎也一样管用?。
最重要的?是，重启科技本?来也算个?新公司，大家都还在适应阶段，连刺头都没几?个?，以至于?就连李万山这种以前履历绝对?服不了众的?新领导，也能很轻松的?把工作按照自己的?想法?推行?下去。
说实在的?�
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